دورکاری کامل، کمترین محبوبیت را در بین نسل Z دارد

باشگاه خبرنگاران جوان- طبق آخرین یافته‌های گالوپ در ماه مه ۲۰۲۵، کارگران نسل Z در ایالات متحده، کمترین احتمال را برای ترجیح کار منحصراً از راه دور دارند. تنها ۲۳٪ از کارمندان نسل Z که از راه دور قادر به کار هستند، می‌گویند که کار کاملاً از راه دور را ترجیح می‌دهند، در حالی که این رقم در بین هر نسل قدیمی‌تر ۳۵٪ است. کار کاملاً حضوری همچنان کمترین گزینه محبوب در بین همه گروه‌های سنی است.

 

وقتی گالوپ از کارمندان هیبریدی پرسید که دوست دارند دیگران در سازمانشان چگونه کار کنند - دورکاری بیشتر، کمتر دورکاری یا وضع موجود - تعداد زیادی از کارمندان هیبریدی در هر نسل می‌گویند که تعادل فعلی مناسب است. با این حال، نسل Z بیشترین احتمال را دارد که بگویند کاش کارمندان سازمانشان کمتر از راه دور کار می‌کردند. در مقابل، نسل هزاره بیشترین احتمال را دارد که بگویند می‌خواهند سایر کارمندان بیشتر از راه دور کار کنند.

 

نسل هزاره ترکیبی قوی‌ترین دلبستگی را به دورکاری دارند

در میان کارکنان ترکیبی، نسل هزاره نسبت به سایر نسل‌ها دلبستگی شخصی قوی‌تری به انعطاف‌پذیری دورکاری دارند. وقتی از آنها پرسیده شد که اگر گزینه‌های دورکاری تا حدی یا کاملاً از محل کارشان حذف شود، چقدر احتمال دارد که به دنبال شغل دیگری باشند، ۴۱٪ از نسل هزاره که توانایی دورکاری دارند، می‌گویند که به احتمال زیاد به دنبال شغل دیگری خواهند بود، که به طور قابل توجهی بالاتر از سایر نسل‌ها است.

 

نسل هزاره همچنین در مورد اینکه کجا معتقدند بهترین کار خود را انجام می‌دهند، متمایز هستند. حدود نیمی از نسل هزاره (۴۹٪) می‌گویند که در خانه یا خارج از محل کار بیشترین بهره‌وری را دارند، که بالاتر از همه گروه‌های سنی دیگر است. تنها ۱۹٪ از نسل هزاره می‌گویند که در محل کار یا در دفتر بیشترین بهره‌وری را دارند. در مقابل، اگرچه تعداد زیادی از کارکنان نسل Z می‌گویند که بهترین کار خود را از راه دور انجام می‌دهند (۳۷٪)، اما تقریباً به همان اندازه احتمال دارد که بگویند در محل کار بیشترین بهره‌وری را دارند (۳۲٪) یا اینکه مکان آنها مهم نیست (۳۱٪)

چرا نسل زد دورکاری را دوست ندارد؟

فرزندپروری در شکل‌دهی به دیدگاه‌ها در مورد کار از راه دور نقش دارد. تعداد بسیار کمی از کارگران نسل Z، والدین یا سرپرست فرزندی زیر ۱۸ سال هستند. والدین شاغل نسل Z و والدین جوان نسل هزاره (متولدین ۱۹۸۹ یا بعد از آن) بیشتر (۳۹ ٪) نسبت به والدین غیر والد در این گروه سنی (۲۹ ٪) احتمال دارد که منحصراً کار از راه دور را ترجیح دهند. با این حال، برای نسل هزاره مسن‌تر متولدین ۱۹۸۰ تا ۱۹۸۸، هیچ تفاوتی بین والدین و غیر والدین (۳۶ ٪ برای هر کدام) در ترجیح کار از راه دور وجود ندارد.

تفاوت در وضعیت والدین ممکن است به توضیح این موضوع کمک کند که چرا نسل Z و نسل هزاره، محیط‌های کاری متفاوتی را ترجیح می‌دهند، اما چرا نسل Z بیشتر احتمال دارد که زمان دورکاری کمتری را برای سایر کارمندان بخواهد؟

دو عامل ممکن است به توضیح این موضوع کمک کند:

نسل Z تنهاترین نسل است. کارمندان نسل Z کمترین ارزیابی از زندگی را در محل کار نسبت به هر نسلی دارند. آنها همچنین تنهاترین هستند. نسل Z تقریباً دو برابر نسل X و تقریباً سه برابر نسل بومر احتمال دارد که بگویند دیروز بخش زیادی از روز را تنهایی را تجربه کرده‌اند.

 

کارمندان نسل Z ترکیبی ممکن است همکاران خود را به اندازه کافی در محل کار نبینند. مطالعات گالوپ نشان می‌دهد که کارمندان ترکیبی در میان سه نسل قدیمی‌تر، در گزارش‌های خود در مورد الزامات کار در محل و انعطاف‌پذیری، نسبتاً متناقض هستند. در همین حال، اکثریت قریب به اتفاق کارمندان ترکیبی نسل (۶۶ ٪) Z می‌گویند که موظفند هر هفته تعداد مشخصی از روز‌ها را در محل کار خود کار کنند، اما می‌توانند انتخاب کنند که کدام روز‌ها را. نسل Z همچنین دو برابر بیشتر از سایر نسل‌ها احتمال دارد که بگویند هر هفته تشویق می‌شوند -، اما مجبور نیستند - که سر کار بیایند. این می‌تواند به این معنی باشد که آنها زمانی که همکارانشان در دفتر نیستند، حاضر می‌شوند و این امر پتانسیل تعاملات معنادار و حضوری را کاهش می‌دهد.

 

رهبران چه می‌توانند انجام دهند؟

نسل Z بیشتر کار ترکیبی را ترجیح می‌دهد، اما اگر در یک دفتر خالی حاضر شوند، ممکن است از مزایای حضوری آن محروم شوند. یک راه حل، تغییر سیاست‌های ترکیبی است تا کارمندان جوان‌تر بیشتر با دیگران تعامل داشته باشند. یک گزینه حتی بهتر این است که رهبران با تیم خود در مورد اینکه هر فرد چگونه به بهترین شکل کار می‌کند، بحث کنند و زمان حضوری را در سطح تیم هماهنگ کنند.